2021年(nian)4月9日(ri)，集(ji)團公司在9樓(lou)會(hui)(hui)議(yi)室(shi)召開了二季(ji)度及(ji)四月份生產會(hui)(hui)暨安委會(hui)(hui)擴大會(hui)(hui)議(yi)。集(ji)團公司總(zong)裁班子、集(ji)團機關部(bu)門經理、二級(ji)單位總(zong)經理、分(fen)管經理和(he)職部(bu)門科室(shi)長(chang)，在長(chang)項目經理共百余人參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)。
    會上，生產部經理張保琦首先(xian)通(tong)報了集團公司2021產值(zhi)情況和各項(xiang)目復工情況，對2021年一(yi)季(ji)度產值、施工面積等主要數(shu)據與2020年同期作了分析，對即將(jiang)參加復(fu)評標準(zhun)化管理(li)示范工地的項(xiang)目(mu)提出要求，傳達了市委(wei)市政(zheng)府“百日攻堅”的會(hui)議精神。結合各二級(ji)單位施工生產形勢，對下一階段施工生產提出要求(qiu)。
    安(an)(an)全部經理(li)陳客忠通(tong)報了集團公司三(san)月份(fen)安(an)(an)全生產(chan)情況，表揚肯定了在安(an)(an)全管理(li)方面(mian)有突出亮(liang)點(dian)的項(xiang)目部，對容易發生共性的安(an)(an)全管理(li)隱患作了提醒(xing)，要(yao)求各(ge)二級單位、項(xiang)目部在二季度施(shi)工生產(chan)中，要(yao)吃透3個新修訂的安(an)(an)全生(sheng)產制度精神，及時消除安(an)(an)全管理隱患。
集團公司副總工程(cheng)師、技術(shu)質量部經理武術(shu)通(tong)報了集團公司全年的(de)工程(cheng)質量創優和技術(shu)進步、科技創新(xin)工作目(mu)標(biao)，對深化技術(shu)質量體(ti)系建設、過程(cheng)控制措施、重(zhong)大項目(mu)及(ji)技術(shu)難度(du)大的(de)項目(mu)的(de)備案制度(du)等共10項(xiang)全年(nian)技術質量(liang)管理重(zhong)點工作作出(chu)部署。
    副總(zong)裁溫(wen)成剛(gang)就做(zuo)好生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)、勞(lao)務(wu)等三個(ge)方面強(qiang)(qiang)調指出，集團公(gong)司全(quan)年生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)較為飽(bao)滿，各二級(ji)單(dan)位、項(xiang)目(mu)部要統籌做(zuo)好勞(lao)動(dong)力(li)、機械設備、周(zhou)轉(zhuan)工具使用計(ji)劃，對(dui)(dui)可能(neng)出現(xian)的(de)單(dan)價上漲情(qing)況(kuang)要有預判，切實滿足(zu)施工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需求。對(dui)(dui)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理作(zuo)(zuo)了重點(dian)強(qiang)(qiang)調：一(yi)是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)危大工程(cheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理，尤(you)其對(dui)(dui)起(qi)重設備的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理絲毫不(bu)放(fang)松，確保合同完(wan)(wan)(wan)善，各項(xiang)要件完(wan)(wan)(wan)備。二是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)，強(qiang)(qiang)化三級(ji)安(an)(an)(an)(an)教(jiao)育(yu)(yu)，創新(xin)教(jiao)育(yu)(yu)方式(shi)，實現(xian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)不(bu)走過場，不(bu)流于形(xing)式(shi)。三是(shi)(shi)(shi)防(fang)止(zhi)高處墜落，不(bu)斷完(wan)(wan)(wan)善防(fang)護(hu)措施，編制專項(xiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)措施，消除安(an)(an)(an)(an)全(quan)事故隱患。四是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)上料平(ping)臺、型鋼懸挑水平(ping)防(fang)護(hu)、電梯井門及水平(ping)防(fang)護(hu)等重點(dian)部位進行紅線管(guan)(guan)(guan)理。五是(shi)(shi)(shi)要充(chong)分發(fa)揮專職安(an)(an)(an)(an)全(quan)員的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理作(zuo)(zuo)用，帶動(dong)全(quan)員實現(xian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理目(mu)標。為不(bu)斷提(ti)高工程(cheng)質量，降(jiang)低(di)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理風險，要求各二級(ji)單(dan)位一(yi)是(shi)(shi)(shi)盡快建立起(qi)長期穩定的(de)勞(lao)務(wu)伙伴(ban)，充(chong)分發(fa)揮勞(lao)務(wu)班組在施工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)的(de)作(zuo)(zuo)用；二是(shi)(shi)(shi)杜(du)絕使用大清包模式(shi)；三是(shi)(shi)(shi)完(wan)(wan)(wan)善新(xin)勞(lao)務(wu)隊伍出勤情(qing)況(kuang)等。
    副總裁溫成剛最后要(yao)求，集團公司生產、安全聯(lian)檢組要(yao)不斷提高服(fu)務(wu)意識和服(fu)務(wu)水平，經常(chang)深(shen)入一(yi)線，及時幫助項目解(jie)決實(shi)際(ji)問題。各單位也要(yao)高度重視聯(lian)檢組在檢查中發現的安全隱患和管理薄弱環節，迅速整(zheng)改落實(shi)，要(yao)抓住施工黃金(jin)季，上(shang)下一(yi)心(xin)，科學(xue)管理，為圓滿完成2021年度(du)各項指(zhi)標不懈努力(li)！