會議現場
7月(yue)7日，在集團公司(si)9樓會(hui)議室召開(kai)了三季度(du)及七月(yue)份生產會(hui)暨安委會(hui)擴大會(hui)議。集團公司(si)總(zong)(zong)裁班子、集團機關部門經(jing)(jing)理、二級(ji)單位總(zong)(zong)經(jing)(jing)理及分管經(jing)(jing)理、在長項(xiang)目經(jing)(jing)理共百余人參加會(hui)議。
會上，生產部經理張保琦通報了集團公司(si)2021年(nian)上(shang)半年(nian)施(shi)工生產形勢(shi)，宣講了各二級單位完成產值、班組勞動力、設備分布、周轉工具使用等總體情況，對各二級單位三季度完成施工產值提出要求，對文明施工及勞務用工管理等工作作了重點強調。安全部經理陳客忠通報了集團公司二季度總體安全生產情況和安全生產活動月開展情況，表揚肯定了在安全管理方面有突出亮點的項目部，對在檢查中發現的個性與共性的安全管理隱患進行了剖析，要求各二級單位、項目部在三季度施工生產中，按照集團公司總體要求，在高溫雨季安全管理、起重機械設備等管理方面下功夫，及時消除安全管理隱患。集團公司副總工程師、技術質量部經理武術總結了集團公司上半年技術質量工作，宣講了各項目部在實際工作中的亮點做法，并結合在檢查中發現的問題做了強調，要求各二級單位、項目部在三季度的工作中，在編制好高溫雨季安全技術方案基礎上，持續推進工程創優和技術進步與科技創新等工作有條不紊地開展。
副總裁溫成(cheng)剛作(zuo)部署
副總裁(cai)溫成剛(gang)在作會議總結時(shi)首(shou)先對(dui)2019年、2020年同(tong)期施工產(chan)值與今年上半年作了分析(xi)對(dui)比，對(dui)下半年集團公(gong)司(si)呈現的跨年項目陸續(xu)竣工，新接(jie)大項目陸續(xu)開工的生產形勢作了深入分(fen)析(xi)，要求各(ge)二級單位(wei)、項(xiang)目部抓住施(shi)工三季度黃(huang)金期，落實(shi)管理責任(ren)，履行崗位(wei)職責，精(jing)心(xin)組織(zhi)，精(jing)細施(shi)工，為安全(quan)順利完成年度生產任(ren)務奠定堅實(shi)基礎。在講(jiang)話中，副總(zong)裁溫成剛針對下半年高溫雨(yu)季“十防”工作、高處墜落、深入(ru)現場(chang)排(pai)查隱患等安(an)全管理(li)工作提(ti)出具(ju)體要求；對危大工程管理(li)，特別是吊車管理(li)、臨邊(bian)洞(dong)口防護、上料平臺防護(hu)、型(xing)鋼懸挑層防護、深基坑支護、模架體系等(deng)作了重點強調；對(dui)第一批申報(bao)長春市級施工(gong)標(biao)準化管(guan)理示范工(gong)地(di)項目的迎檢工(gong)作作出部署(shu)。副總裁溫成剛最后強調，各二級單位要堅決執行董事會、總裁辦公會的工作部署，結合本單位實際情況，科學制定計劃，迅速貫徹落實，為實現2021年集團公司“四保”目標不懈努力！
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