會議現場

4月6日，集團公司在9樓(lou)會(hui)(hui)議(yi)(yi)室召開二(er)季度及四月(yue)份生產會(hui)(hui)暨安委會(hui)(hui)擴(kuo)大會(hui)(hui)議(yi)(yi)。集團公司總(zong)裁班子(zi)、集團機(ji)關部(bu)門(men)經理、二(er)級單位總(zong)經理、分管(guan)經理和職能部(bu)門(men)科(ke)室長(chang)、在(zai)長(chang)項(xiang)目經理共百余人參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)(yi)。

會上，生產(chan)部經理(li)張保琦通(tong)報了集團公司跨年項(xiang)目復工情況和新項(xiang)目開工情況(kuang)，介紹了(le)(le)一季度(du)產值完成、二季度(du)產值計劃情況，并對勞務管理工(gong)作、文明(ming)施工(gong)及標準化(hua)示范工(gong)地(di)創建工(gong)作提(ti)出了(le)(le)具體(ti)要求(qiu)。

安全部(bu)經理陳客(ke)忠通(tong)報了集團公(gong)司自三月份以來的安全生(sheng)(sheng)產情(qing)況，表揚肯定了在安全管(guan)理方(fang)面有突出(chu)亮點的項目部，同時對容易存在發(fa)生(sheng)(sheng)共性的安全管(guan)理隱患作了提示。要(yao)求各(ge)二(er)級單位、項目部在二(er)季(ji)度施工生(sheng)(sheng)產中，全(quan)面貫徹長春市(shi)建(jian)委“一(yi)季度建筑業(ye)產值(zhi)報送(song)及建設領域安全(quan)生產工(gong)(gong)作緊(jin)急(ji)”的(de)會議精神(shen)，增加對(dui)施工(gong)(gong)現(xian)場(chang)檢查的(de)頻次和(he)力度，緊(jin)盯超危大工(gong)(gong)程和(he)建筑起(qi)重機械設備等風險點，切實做到先安全后生產(chan)，不(bu)安全不(bu)生產(chan)。

技(ji)術質量監(jian)管中(zhong)心副經理齊大(da)偉通報了(le)(le)今年技術(shu)(shu)術(shu)(shu)質(zhi)量監管方(fang)向和(he)管控要(yao)點，特別強(qiang)調了(le)(le)嚴控過程質(zhi)量監管，杜絕出現不可(ke)逆轉(zhuan)的(de)(de)重大(da)質(zhi)量事故，防范重大(da)質(zhi)量風(feng)險的(de)(de)底線(xian)原則。針對項(xiang)目質(zhi)量前期謀(mou)劃管控、施工(gong)過程監管、交房質(zhi)量控制三個方(fang)面(mian)，詳細部署了(le)(le)下一階段的(de)(de)技術(shu)(shu)質(zhi)量管理工(gong)作。同時，對推動二級單位項(xiang)目質(zhi)量創優及科(ke)學進(jin)步創新管理方(fang)面(mian)做(zuo)了(le)(le)進(jin)一步的(de)(de)要(yao)求。

副總裁溫成剛會(hui)上發言

副總(zong)裁溫成剛按照集(ji)團公司開展管理效益(yi)年的(de)活動要求，結合當前形勢，圍繞下一階段(duan)生(sheng)產(chan)、安(an)全、材(cai)料管理的工作(zuo)重點(dian)指出：一(yi)是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步強調(diao)生產報(bao)(bao)表及(ji)時(shi)準確的(de)剛(gang)性原則，對逾期未報(bao)(bao)的(de)項(xiang)目將不(bu)(bu)予審批。二是(shi)(shi)高度(du)重視竣工(gong)(gong)驗交證書(shu)的(de)歸(gui)檔工(gong)(gong)作(zuo)，對具(ju)備條件(jian)的(de)要及(ji)時(shi)辦(ban)理。三是(shi)(shi)提高合(he)同(tong)履約(yue)能力(li)(li)，克服一(yi)切困難(nan)，保(bao)證項(xiang)目形象(xiang)進(jin)度(du)。四(si)是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步推(tui)動標(biao)準化(hua)示范工(gong)(gong)地的(de)創(chuang)建工(gong)(gong)作(zuo)，提高企業核心競爭力(li)(li)和(he)品牌影響力(li)(li)。五是(shi)(shi)繼續加強危大工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，避免(mian)重大安全事故發生。六是(shi)(shi)重點監(jian)管(guan)(guan)設備管(guan)(guan)理，嚴格落(luo)實用(yong)前檢測制度(du)，確保(bao)設備不(bu)(bu)帶(dai)病運行，保(bao)證施工(gong)(gong)人員安全。七是(shi)(shi)對上料平(ping)臺、懸挑層水(shui)平(ping)防(fang)護、消(xiao)防(fang)連廊、外腳(jiao)手架吊料及(ji)電(dian)梯井防(fang)護等重點部位進(jin)行紅線管(guan)(guan)理。八(ba)是(shi)(shi)嚴格監(jian)管(guan)(guan)施工(gong)(gong)現場材料管(guan)(guan)理及(ji)使用(yong)情(qing)況(kuang)，精細管(guan)(guan)理，杜絕浪費。

在(zai)講話(hua)中，副總裁溫成(cheng)剛特(te)別強，規(gui)避勞(lao)務(wu)風險(xian)(xian)是今年集團(tuan)公司(si)防(fang)范風險(xian)(xian)工(gong)作的重點(dian)，全面加(jia)強調勞(lao)務(wu)管(guan)理，完善勞(lao)務(wu)管(guan)理制(zhi)度迫(po)在眉睫。一(yi)是建立合格的勞(lao)務(wu)供方名(ming)錄，優中選優施工(gong)隊伍。二是子分公司(si)對(dui)項目部(bu)、班(ban)組做(zuo)好(hao)勞(lao)務(wu)合同交底(di)，掌握合同要求。三是依法合規(gui)做(zuo)好(hao)勞(lao)務(wu)結算(suan)和(he)付款工(gong)作，切實保障各方權益。

副總裁(cai)溫成剛最后(hou)要求，集(ji)團公司聯(lian)檢組要不斷提(ti)高服(fu)務(wu)意識和服(fu)務(wu)水平，經常深入(ru)一線，及時(shi)幫助項目解決實際問題。各單(dan)位、項目部也要以(yi)管理(li)效益年活動為(wei)契機，不斷提高精細化管理(li)水平，提高項目的創效水平，迅(xun)速整改落實檢組在檢查(cha)中發現的(de)風(feng)險隱患(huan)，為安全順利完成2023年生產任務(wu)不(bu)懈努力！