工作會議現場

為更(geng)好地落實(shi)集團公司(si)董事(shi)會(hui)(hui)、股(gu)東會(hui)(hui)提(ti)出“降本(ben)增效、開源節流”的會(hui)議精神(shen)，22日上午，在五樓會(hui)議室召開了二(er)O二(er)三年管理(li)效益年活動工(gong)作會(hui)議。總裁班子(zi)成員、集團機關正副職經理(li)、二(er)級單位黨政一把手(shou)參(can)加會(hui)議。徐(xu)保政董事長出席并(bing)在會(hui)上作重要(yao)講話，會(hui)議由副(fu)總裁、工會(hui)主席陳東(dong)升(sheng)主持(chi)。

云虓書記宣(xuan)讀《方案》

按照會議(yi)日程，云虓書記宣讀了《管理(li)效(xiao)(xiao)(xiao)益年活動(dong)方案(an)》（以下簡稱《方案(an)》），介紹了開展(zhan)效(xiao)(xiao)(xiao)益年活動(dong)的背景，強調了增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)和(he)具(ju)體措施，并對今后(hou)一個時期，集團公司開拓(tuo)市場工作提出具體(ti)要(yao)求(qiu)。

齊大偉(wei)副經理提出要求(qiu)

齊大偉副經理結(jie)合《方(fang)案》，要求(qiu)各二級單位和(he)項目部，圍繞加強技(ji)術總結、創優創新(xin)、質(zhi)量管理(li)的事前、事中和(he)事后三個關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)環節把控(kong)等(deng)工(gong)作為下一(yi)(yi)階段的重點，以全(quan)面推進技術質(zhi)量管理，實現最大(da)化(hua)質(zhi)量管理效益為目(mu)標，進一(yi)(yi)步加(jia)強項目(mu)質(zhi)量管控(kong)責(ze)任，特別對工(gong)程關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)節點、關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)施(shi)(shi)工(gong)過程，切實做(zuo)到有計劃、有準備、有監管及有研判的施(shi)(shi)工(gong)組(zu)織，確保(bao)做(zuo)到防(fang)范(fan)重大(da)質(zhi)量風險。

溫成(cheng)剛副總裁部署工作

溫(wen)成剛副總裁(cai)就分管工(gong)(gong)作(zuo)，部署了避免(mian)重大(da)安(an)(an)全(quan)事故風險、控制勞(lao)務風險和加(jia)強(qiang)工(gong)(gong)程(cheng)物資及機具管理三個方面(mian)的重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)。一是落(luo)實(shi)各(ge)級安(an)(an)全(quan)管理責(ze)任(ren)，全(quan)面(mian)加(jia)強(qiang)超危大(da)工(gong)(gong)程(cheng)安(an)(an)全(quan)管理，繼續落(luo)實(shi)好(hao)每月對(dui)起重設備、施工(gong)(gong)吊(diao)籃、提升式腳手架的檢測制度，確(que)保守住安(an)(an)全(quan)紅線。二(er)是進一(yi)步完善勞(lao)務合(he)格供方(fang)名錄，保證施工隊伍信優質優。二(er)級單位要以項目為(wei)單位，全面推行勞(lao)務合(he)同(tong)交底制，讓勞務(wu)人員知曉(xiao)內容，明確(que)目標，避(bi)免糾紛(fen)。對于產生工資糾紛(fen)情(qing)況，要依據實名(ming)制(zhi)管理的相(xiang)關要求，在(zai)依法合規的基礎(chu)上，積極協調(diao)解決，保證雙方(fang)合法利益(yi)。三是現(xian)場材料的使用及管理(li)將(jiang)被(bei)作為管理效益年(nian)活(huo)動的重點(dian)(dian)管理內(nei)容。同時(shi)，也會加(jia)強(qiang)對周轉工具的使(shi)用、清點(dian)(dian)和材料基地及庫房的定期檢查頻次(ci)和力度。

張旭總裁(cai)部(bu)署工作(zuo)

張旭總裁(cai)在講話中(zhong)指(zhi)出，此(ci)次(ci)召(zhao)開的(de)管(guan)理效益(yi)年會議是(shi)凝聚(ju)力量，推進(jin)工作，改(gai)變局面，努力實現目標的(de)一次重要(yao)大(da)會。結(jie)合(he)會議主題，張旭(xu)總(zong)裁強(qiang)調，一是要(yao)抓住政(zheng)策(ce)紅利的(de)黃金期(qi)，不(bu)斷加大(da)工程承(cheng)攬力(li)度(du)，采(cai)取省內省外相(xiang)結合(he)的開拓方式(shi)，特別是在鋼結構(gou)、市政設施(shi)等領域下大力氣，以(yi)避(bi)免(mian)風險為底線，辯證(zheng)的做(zuo)好提高市(shi)場占有率(lv)和(he)規避風(feng)險的具(ju)體工作。二(er)是(shi)進一步強(qiang)調工程款回收(shou)的剛性原則，加(jia)大過程款、陳欠(qian)款的(de)(de)回(hui)收(shou)工作(zuo)，針對(dui)不同項目(mu)，采取有效(xiao)措施(shi)，逐一完成清欠(qian)目(mu)標(biao)。同時，在盤活企業資產，提高投融資能力方面也要(yao)有進一步的(de)(de)突破。三(san)是全面加(jia)強風險預(yu)警能力，高度(du)認識(shi)企業一旦涉訴后(hou)對(dui)企業產生不良后(hou)果的(de)(de)影響(xiang)，各(ge)二級(ji)單位要(yao)對(dui)可能產生的(de)(de)涉訴問題提前安(an)排，盡早溝通，做(zuo)好謀(mou)劃，主動(dong)解(jie)決，切實做(zuo)好訴訟(song)風險管(guan)(guan)理(li)工作，保(bao)證企業(ye)正常(chang)良性(xing)發展。四是(shi)(shi)各(ge)二(er)級單位、項目(mu)部要(yao)以管(guan)(guan)理(li)效(xiao)益年活動(dong)為契機，落實工作責任(ren)，細化工作措施，補短(duan)板，改弱項，尤其要(yao)在(zai)安全管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)和勞(lao)務(wu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面上，不斷提高水平和能力(li)。五是(shi)(shi)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)，特別(bie)是(shi)(shi)項目(mu)經(jing)理(li)要(yao)增加(jia)成本管(guan)(guan)控意識，招(zhao)標文(wen)件(jian)、合同細則內容要(yao)全面掌握，在(zai)做(zuo)好項目(mu)建(jian)設(she)基礎上，通過合理(li)的策劃和過程控制，提高向(xiang)管理要(yao)效益(yi)的能力。六是牢固(gu)樹立主(zhu)人翁(weng)意識，切實將(jiang)自身事業(ye)前途(tu)融入到企業(ye)的發(fa)展大局中來，不打折扣地落實好集團(tuan)公司(si)徹(che)底杜絕大清包(bao)模式等各項決(jue)策(ce)部署。

徐(xu)保政董事(shi)長作重要講話

徐保政董事長(chang)在(zai)作總結講話時(shi)要求，各(ge)二級單位根據本(ben)單位發展的實際情況，在(zai)吃透《方案》精神(shen)的基礎上，汲取管理教訓(xun)，總結管理經驗，制定更(geng)具有針對性的開源節流(liu)、降本增效具體措施，保證活動有序(xu)推進(jin)。

徐保政董(dong)事(shi)長強調，集(ji)團公司要(yao)加強對三個平臺建(jian)設的(de)(de)正(zheng)風(feng)肅(su)紀工(gong)作(zuo)(zuo)力度，進一步營造風(feng)清氣正(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍，切實為提高管(guan)理效能(neng)奠定堅實的(de)(de)基礎(chu)。同時，要(yao)大力弘揚勤(qin)勉盡責和(he)恪(ke)盡職守的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)質，建(jian)立(li)并(bing)完善(shan)個人崗位成績的(de)(de)考核(he)機制(zhi)，能(neng)者(zhe)(zhe)上，劣者(zhe)(zhe)汰，通過管(guan)理賽跑逐漸淘汰冗(rong)員(yuan)。

徐(xu)保(bao)政董事長指出，集團公司上下要提高(gao)認識，堅定信心，扛起責任(ren)，真抓實干(gan)，與企(qi)業共(gong)渡過難關，共(gong)享(xiang)發(fa)展(zhan)碩果。

陳(chen)東(dong)升主(zhu)席主(zhu)持(chi)會議

陳東(dong)升(sheng)主席在會議總結時要求，集團公司機關各部(bu)室、二(er)級單位和項(xiang)目部(bu)，進一步明(ming)確使命(ming)和責任(ren)，把貫徹會(hui)議精(jing)(jing)神(shen)(shen)作為(wei)會(hui)議閉(bi)幕后的(de)大(da)事，在學懂弄通文(wen)件精(jing)(jing)神(shen)(shen)上(shang)下功夫，在制定管理措施(shi)方面上下(xia)力氣(qi)，認真地將徐(xu)保(bao)政董事長(chang)講話精神(shen)和張(zhang)旭總裁的六項工作部署落實到管理效(xiao)益年活動當中，切(qie)實做(zuo)到找準管理節(jie)點，解(jie)決突出問(wen)題，強化過程控制，防范各類風險，提高管理水平，實現(xian)降(jiang)本增(zeng)效目標。