會(hui)議(yi)現(xian)場

7日上(shang)午，在(zai)集團公司九(jiu)樓大會議室，召開了四季度(du)及十月份生產會(hui)暨安委會(hui)擴大會(hui)議，集團公司總(zong)裁班子、機關部門經(jing)理(li)，二級單位總(zong)經(jing)理(li)、分管經(jing)理(li)、相關科室負責人及在長項(xiang)目經(jing)理(li)近二百人參(can)加會(hui)議。張旭總裁在會(hui)上作(zuo)了重要講(jiang)話。

會(hui)上，生(sheng)產部(bu)、安全(quan)部(bu)、技術質量監(jian)管中心負責人結合部(bu)門職責，分別(bie)匯(hui)報了(le)三(san)季度生產(chan)情況(kuang)。總體來看，在(zai)施項(xiang)目在(zai)安(an)全管理(li)(li)(li)、生產(chan)管理(li)(li)(li)、質(zhi)量管理(li)(li)(li)、勞(lao)務管理(li)(li)(li)等方面總體平穩有序，項(xiang)目能夠(gou)按照規范和要求開展各項(xiang)作業(ye)(ye)，尤其是在(zai)安(an)全生產(chan)百日攻(gong)堅(jian)隱患排查(cha)整治(zhi)行動中(zhong)體現出的(de)凝聚力和執行力，很好地向社(she)會展示了(le)企業(ye)(ye)的(de)綜合實力。三(san)部門結(jie)合聯檢情況(kuang)，對在(zai)施工過(guo)程(cheng)中，有突出亮點的項目和個人給予口頭表揚，對個別整改不達標(biao)、履職不盡責的項目提出嚴肅批評，并針對(dui)下一階(jie)段施(shi)工(gong)生(sheng)產任務和即將開始的冬施(shi)冬維(wei)相(xiang)關工(gong)作作出部(bu)署，對(dui)易發生(sheng)的共性風(feng)險隱患作了必要的預警。

溫(wen)成剛副(fu)總裁會上講話(hua)

溫成剛副總(zong)裁向大會(hui)通報(bao)了(le)集團(tuan)公司前(qian)三季度安(an)全生產、勞動力(li)分布、機械設備使用等情況，著重闡述(shu)了(le)在安(an)全管理方(fang)面，堅決(jue)貫徹徐保政董事長提出(chu)“先(xian)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)后(hou)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，不安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)不生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)”管(guan)(guan)理理念，按(an)照張旭總裁在(zai)開展百日攻堅活(huo)動中(zhong)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)“加強安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)排查及(ji)整改(gai)，切實達到(dao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理全(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋，不留(liu)死角盲區(qu)”的(de)(de)目標，對危大工(gong)(gong)程進行了重點(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)控，重點(dian)(dian)(dian)項目專人蹲守，取得(de)了企業安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)形勢穩中(zhong)向好的(de)(de)階段性成(cheng)果。在(zai)部署(shu)十月份和四季(ji)度工(gong)(gong)作時(shi)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，集團公司要(yao)(yao)嚴格執行“五個落(luo)(luo)實”的(de)(de)總要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理不松懈，結合季(ji)節(jie)施(shi)工(gong)(gong)特點(dian)(dian)(dian)采取具(ju)體(ti)措施(shi)，切實保證不發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)。一是強化(hua)對高處墜(zhui)落(luo)(luo)、起重設(she)(she)備(bei)、小型設(she)(she)備(bei)、上料平臺等重點(dian)(dian)(dian)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)節(jie)的(de)(de)管(guan)(guan)理。二(er)是加強對重點(dian)(dian)(dian)項目的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)方面(mian)監管(guan)(guan)，保障(zhang)施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進度。三是做好料具(ju)回(hui)收工(gong)(gong)作，為財產(chan)清查做好準(zhun)備(bei)。四是在(zai)做好人文關(guan)懷(huai)的(de)(de)同(tong)時(shi)，要(yao)(yao)特別(bie)注(zhu)意場內照明和宿舍防火等。

張(zhang)旭總裁會上作重要講(jiang)話

張(zhang)旭總裁在講話中指出，當前經濟(ji)社會(hui)發(fa)展面臨(lin)諸多困難和挑戰(zhan)，建筑業發(fa)展受挫滯后，但眼(yan)前的(de)挑戰(zhan)都是我(wo)們(men)必(bi)須要(yao)邁過的(de)坎(kan)、闖過的(de)關，越是困難時刻(ke)，越要(yao)咬定(ding)目標、保持定(ding)力(li)，知重(zhong)負重(zhong)、勇毅前行(xing)。張(zhang)旭總裁著重(zhong)強調，集(ji)團公司(si)三級(ji)管(guan)理(li)(li)體系，各級(ji)管(guan)理(li)(li)都要(yao)圍繞(rao)以不斷(duan)加強項(xiang)目前期風險防控和過程監管(guan)為(wei)依歸，立足(zu)崗位，履職盡責，竭盡全力(li)為(wei)項(xiang)目建設提供全面保障。

圍繞會議主題和下一階(jie)段重點(dian)工(gong)作(zuo)，張(zhang)旭總裁要(yao)求，一是持續提高安全生(sheng)產和質(zhi)量管理能力，集團(tuan)公司(si)聯檢組要(yao)繼續深(shen)入項(xiang)目檢查指導，完(wan)善“回頭看”機制(zhi)，強化督導項目(mu)對問(wen)題隱患整改的(de)(de)落實(shi)情況。二是進(jin)一步(bu)強化守信踐諾意識(shi)，各二級單位、項目(mu)要按合同約定，全力以(yi)赴滿足項目(mu)形象等方面要求(qiu)，對受不(bu)可抗力因素而暫(zan)未(wei)達(da)成的(de)(de)目(mu)標要有(you)明確說法，決不(bu)能含糊其(qi)辭。三是加(jia)快(kuai)工(gong)程結(jie)算(suan)進(jin)度(du)，以(yi)做(zuo)到手續完備，依(yi)據充分(fen)，有(you)據可查(cha)為著力點(dian)，對不(bu)同工(gong)程結(jie)算(suan)采取不(bu)同的(de)(de)推(tui)進(jin)措施，尤其(qi)要加(jia)快(kuai)竣工(gong)未(wei)結(jie)算(suan)項目(mu)的(de)(de)推(tui)進(jin)速(su)度(du)。四是克(ke)服困難、想盡(jin)辦法，加(jia)速(su)提高(gao)工(gong)程款回收(shou)比例，提升資金使用效(xiao)率。五是杜絕畏(wei)難情緒，充分(fen)利(li)用好集團公(gong)司(si)開拓市場的(de)(de)激勵措施和獎勵辦法，辯證(zheng)的(de)(de)做(zuo)好市場開拓和風險防范(fan)工(gong)作。

最(zui)后，張(zhang)旭總裁指出，全體員工(gong)要團(tuan)結一(yi)致、共同(tong)奮(fen)斗，保持積極(ji)向上和從容樂觀(guan)的(de)(de)心態，看(kan)清形勢變化的(de)(de)積極(ji)因(yin)素，看(kan)到(dao)企(qi)業發展的(de)(de)戰略機遇，為推進集團(tuan)公司持續穩定健(jian)康發展再立新功！